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ag体育_三大战役来评测 工业4.0成熟度三部曲(下)


ag体育注册:本文是经智世派许可发表的。1.将业务流程分解为评估《工业4.0指数》,并针对企业的每个功能领域调查上述能力。在不同的功能领域及其业务流程中,每个能力的明确成熟度阶段也是不同的。

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一个企业一般在五个功能区发展。每个领域的关键能力被分解为上述四个结构领域。

为了使该模型更易于使用,将在业务包含流程层面积极开展功能领域的研究。图15:五功能业务流程《工业4.0指数》创建了一个五功能四结构的矩阵系统。

表1:业务流程结构化评价表以R&D为例,随着Industry 4.0的技术、文化和组织因素深入到企业流程中,生产企业的R&D功能又发生了根本性的变化。机电系统的传统设计方法无法理解客户的所有市场需求,也不太可能在研发之初就满足客户的所有市场需求。

更广泛的方法是概述产品前景,并将后期阶段引入早期设计。随着整个研发阶段新的排斥和即时自动变更,它发生了很大的演变,然后产品投入使用。

案例分析:洛克希德马丁采用“数字挂毯”,洛马打造了整个企业(工程、IT、供应商、生产等。)感谢原数码产品定义。“数字挂毯”是指将产品开发过程的所有元素带入无缝的数字环境。

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这种全面的整合有助于激发创造力和协作。通过这个项目,LockheedMartin可以在概念设计阶段发现问题,完成解决方案,从而节省了大量的时间和成本。

洛马将数字挂毯应用到其“太空系统”的许多项目中,包括猎户座宇宙飞船。猎户座飞船开创了下一代人类太空探索,支持四名宇航员探索太空并安全返回地球。在美国宇航局进行的载人实验中,罗凯尔收集了多达200GB的数据,包括来自原型的座舱压力和温度数据,这些数据可用于系统的设计,以改进未来任务的设计。

企业可以用《工业4.0指数》来规划自己的Industry 4.0的发展路径,规划逐步向柔性企业转型。《工业4.0指数》的应用还包括三个互反阶段。第一个阶段是识别不同功能区当前的成熟阶段。第二阶段涉及基于企业战略的目标发展阶段,企业在转型结束时确认要超越。

这一阶段还包括通过功能和结构领域对企业现有的工业4.0能力进行分析,并使用差距分析来确认企业仍然需要开发的缺陷能力。这些取决于第一阶段确定的当前发展阶段和企业在转型结束时期望超越的目标发展状态。最后,第三阶段包括制定行动并将其纳入路线图,以培养第二阶段的识别能力。

图16:三阶段之战2。第一战:当前行业4.0阶段的确认当前行业4.0成熟阶段的确认是基于行业4.0能力。这些能力是根据功能领域中的业务流程而要求的,并通过对每个环节的能力进行评级的问卷来进行评估。每个问题还包括与六个发展阶段相关的多个答案。

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企业现场评估随处可见。实地考察构成了人们对流程工作模式的初步印象,然后根据订单管理流程分析现状,在生产现场对流程进行评估,最后整合归因于所涉及原则的胜任能力得分,并将其展示给所有流程环节。《工业4.0指数》同心圆代表四个功能区的成熟阶段。

圈子半径越大,生产企业成熟度越高。图17:行业4。_ag体育注册。

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