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ag体育官网:德国企业为什么不喜欢上市?对中国企业有何启发


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莱卡有可能接近所谓的网络思维,但谁在做什么,玩游戏搞好照相机是自己的工作。 由工匠精神、家族传承、现代科学技术组成的铁三角使保时捷这样的德国生产立于不败之地,如何在互联网风口上吹起是无法挽回的。 上市是最重要的,还是让企业成为命运共同体最重要? 钱能长期保持命运共同体吗? 钱聚人骑侍郎的现象在中国企业屡见不鲜。 德国企业为什么不讨厌上市? 请告诉我理由。

中国企业30年来自学的是美国模式,一味取得巨大成果:融资缓慢的扩张模式。 但另一种欧洲模式执着于保持将来的目的,家族企业很多。

德国中小企业,隐形冠军们往往不要求上市。 (美国达成全产业链,欧洲在某个领域做隐形冠军,各有利弊。

我们学哪一个,都很害怕学。 中国股票市场的概念横空出世,新三板上有工业4.0、互联网,只要把企业涂在机器人上,做互联网,股价马上就能翻几十倍到百倍。 美国的模式有点习惯,我只是想配合德国的模式。

一、德国企业为什么不加热网络思维? 今天我们谈谈徕卡和保时捷吧。 你不会被网上思考吧? 照相机界的神级企业徕卡追随家族企业。 和很多德国家族企业一样,徕卡位于人口5万人以上的小镇。

19世纪80年代以后,这里聚集了德国光学工业的精华,成立了包括照明公司在内的十多家光学公司,以生产照相机、显微镜和望远镜而闻名。 和其他德国家族企业一样,照明公司非常高调,总部是这座银色的四层楼。

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从1849年创立到现在,数码相机走了很大的路,像徕卡这样的精密机械相机依然是很多人梦想的极品机器,坚固、质量优良,因此谋求与手机时代的新生,例如华为手机的合作。 为什么徕卡的创始人不能自由选择一线城市? 这里很吵,可以让工厂的设计者和工人保持安静的心理状态,专心开发产品。 徕卡的员工福利体系比国家福利制度早,员工无聊的心情和沮丧的心情下的工作质量几乎不一样。 根据业界的名言,单反错误地度过一生可以说是发烧友们制作了徕卡。

燃烧友执着的是照明人高调淋漓尽致的做法。 今天,徕卡有可能接近所谓的互联网思维,但谁在做什么,玩游戏搞好照相机是自己的工作。 说到保时捷,这个家族企业于1936年正式成立,传到了第三代。 保时捷有三种哲学。

1 .质量精神这里组装车只需要9个小时,发货需要几个月。 保时捷的订单最慢也要三个月。 有些是低装备的,有些必须提前一年预约。 市场需求旺盛,但这家企业无意扩张。

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保时捷并不拒绝机械化。 在这里,工人负责装配管理,机器人负责运输管理,全场通过WIFI遥控器,井然有序。 2 .不要盲目扩张保时捷,保持细水流的生产节奏:没有一个淡季,即使在金融危机的时候也不淡。

未经工厂许可,又在市区,保时捷每天只能生产200辆车,每年只能生产6万辆,只有200亿元的产值,不能和其他汽车巨头一起转换数千亿元的产值。 不仅迅速扩大,不支付加班费,与其说是德国家族企业的特征,不如说是德国企业的广泛特征。

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本文来源:ag体育-www.dhinchakmovies.com

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