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幼教行业进入大洗牌,幼教集团该何去何从?


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ag体育官网|在国家扶植学前教育发展政策大力实施的大背景下,地区幼儿教育集团化已转向黄金发展时代,但随着幼儿教育行业向大洗牌转移,幼儿教育集团的规模扩大,在其发展过程中问题也日益突出,幼儿教育集团6月11日,在2018年第二届华南国际幼儿教育产业博览会上,各大幼儿教育集团的理事长、创始人、最高品牌的运通官为大家分享了地区幼儿教育集团的建设、运营及管理创造性和未来。 南宁维伯教育/广州户森教育/深圳夏田教育创始人韦壮春明确提出了构建分组管理和解决问题的几个问题:设施ag体育格式化、管理模块化、系统标准化。 同时他分享了集团经营管理中的一些最重要的经验,一是侧重于集团层面的计划,幼儿托儿和学期教育一体化的幼儿教育综合体可以给集团和投资者直观地提高综合效益。

二是加强园管计划,提高幼儿园四大基础工作的管理效率。 三是尊重班级管理的计划,班主任15%的职责对应园务、60%的组织教育、25%的组织班务。 分享结束后,魏总与所说的幼儿园投资者和园长朋友们展开对话讨论,现场回答了地区幼儿教育集团经营管理中的许多疑问。 小金星国际教育集团会长谢燕川认为,在国家大力推进普惠园建设的背景下,高端园和普惠园构成2:8的结构,幼儿教育行业将开展大洗牌。

她特别强调了进行良好教育的四个明显问题:一个是为什么要进行幼儿教育,一个是感情,一个是热情成为坚决的动力。 二是做什么和什么都不做,只有专心于幼儿教育事业,别忘了初衷,当事人一直都可以切实地进行幼儿教育。 三是为谁教育,为孩子,为天下幼儿,为监护人,为国家和民族。 第四,解读什么依靠好的教育,依靠所有优秀的幼师。

加拿大国际教育组织会长陈秀群正在考虑新时期幼儿教育集团面临的各种挑战和机遇。 她还谈到了幼儿教育行业未来的决心。

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她说首先要弄清幼儿教育的价值。 幼儿教育不是管理地、保姆,而是崇高的职业,必须得到社会的最低同意。 其次,未来的幼儿教育集团要更侧重于团队文化的建设和训练,幼儿教育人的专业水平和职业素养要符合时代的市场需要。

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幼教集团还必须整合资源,规划优质、有特色、没有核心竞争力的幼儿园。 她还为了提高集团的抗风险能力,给出了很多好的建议,包括降低法律税务风险、校园内的安全性管理措施和应对方案(危机公关)、AI机器人的安全性管理系统等。

徐州大地阳光幼教集团的创始人、国内第一个地区幼教综合服务体的创始人贡民,对新时期幼教集团的发展明确提出了五个观点。 一是“底线”:固守师德。 二是大力实现“两大法宝”,构建服务思维创意和运营管理创意。

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三是幼教“三大变革”、幼教“共享”平台、与资本对等的“婚姻”、地区幼教综合服务体引导未来发展。 四是关注幼教的“四大确保”,尊重饮食安全性、环境安全性、排便安全性、饮用水安全性。 五是幼儿教育的“五个领域”,教育、活动、艺术、特色、体育全面积极开展。

同时,他对大家目前关注的热点、营利和非营利、高端公园和普惠公园的自由选择、教师培养、共性和个性等问题有了充分的理解。 广州明谦教育集团理事长张廷从自己幼儿教育生涯的繁荣过程中回忆起来,感动地描述了企业从第一个幼儿园开始的繁荣过程。 以她的非常丰富的实践经验,与大家分享建立新园的“三部曲”,详细描述了建立新园前、中、后期的详细流程和操作者的策略。 另外,在建设精英团队方面,也为我们带来了精致的分享。

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本文来源:ag体育-www.dhinchakmovies.com

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